Nos dispositifs d’accompagnement des organisations
Coaching d’organisation
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Pour développer l’agilité à l’échelle du système.
Formation leadercoach des managers
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Pour développer la posture managériale de vos équipes face à la complexité.
L’ensemble de nos dispositifs repose sur des référentiels théorico-pratiques communs, mobilisés de manière différenciée selon la typologie de l’accompagnement.
Analyse du positionnement
Test des Matrices cognitives – collectif
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Pour identifier les profils cognitifs de chacun, fluidifier les interactions et renforcer la coopération.
Autoévaluation des rôles – Equipe
Pour identifier les forces et les rôles de chacun, ajuster les fonctionnements du collectif et orienter les positions avec justesse.
Nos référentiels théorico-pratiques mobilisés sur l’ensemble de nos parcours
Apprendre à comprendre ses modes de fonctionnement pour mieux piloter ses décisions et ses interactions.
Nos accompagnements intègrent la psychoéducation comme un levier de développement professionnel : observer, comprendre et ajuster ses mécanismes cognitifs et comportementaux pour renforcer la prise de décision, la lucidité, développer son agilité, la régulation émotionnelle, la performance managériale et plus largement sa résilience.
Constructiviste et répresentation
Comprendre comment perception et interprétation construisent notre réalité.
Schémas et Biais Cognitifs
Découvrir ses modèles de raisonnement pour développer sa flexibilité cognitive
Psychologie Stoïcienne + CCC
Retrouver son pouvoir d’action en distinguant ce qui dépend de soi de ce qui n’en dépend pas.
ACt : Engagement et Acceptation
Cesser de lutter contre ce que l’on ne peut pas contrôler, et apprendre à accepter ses émotions.
Psychologie positive
Capitaliser sur ce qui fonctionne déja, en mobilisant ses forces et valeurs.
Approche Systémique et Stratégique
Décoder les boucles invisibles du système, et impulser le changement par la mise en action de nouvelles pratiques.
Ce ne sont pas les faits qui nous troublent, mais la représentation que nous en faisons.
Epitecte
Partenaire des dynamiques humaines et managériales
Comprendre ses modes de raisonnement
Appliquer des adaptation concrètes et efficaces
Réallouer votre énergie à la réalisation d'actions
Nous aidons à développer des compétences d’adaptation et de pilotage face aux contextes complexes et aux transformations organisationnelles.
• Renforcer sa posture, son leadership, améliorer la régulation émotionnelle, prévenir le burn-out, dépasser les croyances limitantes, développer sa résilience, accompagner le changement.
Nos interventions s’appuient sur une lecture systémique des interactions et favorisent la flexibilisation des modes de raisonnement, d’action et de collaboration.
AdFluentia
Cabinet de développement cognitif et comportemental
44 Rue sainte,
13001 Marseille