Bilan de compétence
SAVEZ-VOUS QUE LE BILAN DE COMPÉTENCES VA BIEN AU-DELÀ DE L’ANALYSE DES COMPÉTENCES TECHNIQUES ?
Le bilan de compétences a pour objectif d’aider chaque bénéficiaire à identifier l’ensemble de ses compétences, analyser son parcours et clarifier ses aspirations afin de construire un projet professionnel cohérent et réaliste.
Selon les besoins, il peut également permettre d’explorer les leviers favorisant la réussite du projet et vous orienter sur les dispositifs à mobiliser pour y parvenir.
Les étapes du bilan : préliminaire, investigation, conclusion
Le bilan de compétences vise à établir une cartographie complète de vos aptitudes, motivations et ressources personnelles, afin de dégager les leviers favorisant votre épanouissement professionnel.
L’accompagnement inclut également une analyse approfondie de votre environnement — professionnel, socio-économique et personnel — pour intégrer les contraintes réelles (physiques, cognitives, sociales) à la construction de votre
projet.
À l’issue du parcours, un plan d’action concret et personnalisé est dressé. Il précise les étapes à mettre en œuvre pour atteindre l’objectif défini, qu’il s’agisse de la formation, validation de l’acquis et de l’expérience, accompagnement à
l’entrepreneuriat, tutoring, mentoring, coaching.
UN ACCOMPAGNEMENT CENTRÉ SUR LES SOLUTIONS
AdFluentia propose un bilan de compétences qui allie les méthodes les plus avancées en sciences cognitives et comportementales. Notre approche vous permet d’analyser l’ensemble des leviers personnels pour atteindre vos objectifs
professionnels.
Fondements méthodologiques de notre accompagnement
Chez AdFluentia, nous intégrons les sciences cognitives et comportementales pour aider chacun à identifier et dépasser ses biais cognitifs, et ainsi réorienter son énergie vers la réalisation de ses objectifs.
Inspirée des travaux du Prix Nobel Daniel Kahneman, notre approche met en lumière les mécanismes non conscients que l’on nomme biais cognitifs. Ils influencent vos décisions, comportements et modes d’action.
Nous mobilisons également l’approche systémique et stratégique issue de l’école de Palo Alto, qui permet d’analyser la répétition d’actions non concluantes, que nous réalisons dans l’espoir qu’elles finissent un jour par fonctionner. Or, ces tentatives, loin de résoudre le problème, contribuent souvent à le renforcer. Notre accompagnement vise ainsi à rompre ces cercles de répétition et à essayer de nouvelles options permettant progressivement d’atteindre vos objectifs de manière durable.
Voir plus clair, plus large, plus loin.
L’APPROCHE ADFLUENTIA :
CE QUI NOUS DISTINGUE
Contrairement aux bilans de compétence traditionnels qui se limitent à l’inventaire des compétences et à l’exploration de pistes, AdFluentia va plus loin en intégrant les dernières avancées des sciences cognitives, comportementales et systémiques.
Notre conviction : vos blocages professionnels ne sont pas seulement liés à un manque de clarté sur vos compétences, mais aussi aux biais cognitifs et croyances limitantes qui influencent sans vous en rendre compte vos décisions et vos actions.
En identifiant ces mécanismes invisibles, nous vous aidons à retrouver de la clarté, du discernement et de la liberté d’action pour construire un projet professionnel pleinement aligné avec qui vous êtes.
Test des matrices cognitives
Réaliser un test psychométrique d’efficience cognitive, permet de mieux comprendre sa manière de penser, d’agir et de décider. Le test des matrices cognitives met en lumière vos modes de raisonnement selon trois grands domaines : efficacité, qualité des relations et bien-être au travail.
Découvrez 👉le test d’efficience des matrices cognitives (TMC)
Les référentiels mobilisés dans le cadre du bilan de compétences
Apprendre à comprendre ses modes de fonctionnement pour mieux piloter ses décisions et ses interactions.
Nos accompagnements intègrent la psychoéducation comme un levier de développement professionnel : observer, comprendre et ajuster ses mécanismes cognitifs et comportementaux pour renforcer la prise de décision, la lucidité, développer son agilité, la régulation émotionnelle, la performance managériale et plus largement sa résilience.
Constructiviste et répresentation
Comprendre comment perception et interprétation construisent notre réalité.
Schémas et Biais Cognitifs
Découvrir ses modèles de raisonnement pour développer sa flexibilité cognitive
Psychologie Stoïcienne + CCC
Retrouver son pouvoir d’action en distinguant ce qui dépend de soi de ce qui n’en dépend pas.
ACt : Engagement et Acceptation
Cesser de lutter contre ce que l’on ne peut pas contrôler, et apprendre à accepter ses émotions.
Psychologie positive
Capitaliser sur ce qui fonctionne déja, en mobilisant ses forces et valeurs.
Approche Systémique et Stratégique
Décoder les boucles invisibles du système, et impulser le changement par la mise en action de nouvelles pratiques.
52%
des collaborateurs et cadres déclarent être en surcharge mentale
(Baromètre APEC 2024)
1 dirigeant sur 3
est en questionnement sur son équilibre professionnel
(Étude Bpifrance)
2,5 millions
de personnes présentent un risque de burn-out sévère en France.
(Etude OpinionWay)
En savoir plus >>> Fondation pour la recherche médicale
FINALITE ET OBJECTIFS DU PARCOURS
3 phases obligatoires qui constituent votre parcours complet de bilan de compétence
Phase 1 Préliminaire
comprenant les séances d’accompagnement avec le consultant, test psychométrique
d’efficience cognitive et travail personnel)
Accueil, analyse de la demande, définition des objectifs et formalisation de
l’engagement.
Phase 2 Investigation
comprenant les séances d’accompagnement avec le consultant, restitution de votre
test d’efficience cognitive , autoévaluation des rôles managériaux avec restitution de
vos résultats et travail personnel)
Analyse du parcours et des expériences
• Identification des compétences et ressources
• Exploration de son modèle cognitif, de ses valeurs, motivations et forces
• Travail sur les biais cognitif et croyances limitantes
• Exploration et évaluation des pistes professionnelles
Phase 3 Conclusion
comprenant les séances d’accompagnement avec le consultant, et travail personnel
Restitution, validation du projet professionnel, construction du plan d’action et
remise du document de synthèse.
Objectifs du bilan de compétence
✓Analyser vos compétences professionnelles et personnelles
✓ Identifier vos biais cognitifs limitants
✓ Clarifier vos motivations, valeurs et forces de caractère
✓ Définir un projet professionnel réaliste et aligné avec votre situation personnelle,
vos aspirations et la réalité du marché sur votre territoire.
✓Construire un plan d’action opérationnel pour votre évolution professionnelle.
✓mettre enfin en place des actions qui me permettent de faire concrètement le
travail auquel j’aspire depuis des années
INFORMATIONS PRATIQUES
100% Présentiel, 100% Distanciel, Hybride.
Choisissez votre format
L’entretien préliminaire est offert et sans engagement.
Profitez-en pour découvrir le programme en détail et poser toutes vos questions.
Livrable
Document de synthèse confidentiel remis au bénéficiaire (art. L6313-10 du Code du travail)
Public concerné et prérequis
Aucun prérequis – Le bilan s’adresse à toute personne souhaitant faire le point sur
sa situation professionnelle.
De 12 à 24 heures
Tarifs sur devis personnalisé,
à partir de 1200€
Rythme adapté à vos disponibilités (entre 8 et 12 semaines)
Financement
Prise en charge possible via :
Mon Compte Formation (CPF) Mobilisez vos droits formation (Attention : Non applicable -Certification Qualiopi en cours)
Financement employeur, Plan de développement des compétences,
Financement personnel
Contactez-nous pour étudier votre situation personnelle.
Modalités
Entretiens individuels en présentiel et/ou en distanciel (visioconférence sécurisée)
accès à une plateforme dédié composé de ressources mixtes en ligne.
Moyens techniques
Plateformes digitales sécurisées, outils d’évaluation certifiés, documentation
pédagogique
Modalités d’évaluation
Evaluation continue conduite et accompagnée par votre consultant.
• Positionnement initial (phase préliminaire)
• Tests et auto-évaluations (phase d’investigation)
• Validation des acquis et du projet (phase de conclusion)
Méthodes mobilisées
Accompagnement psycho-éducatif qui s’appuie sur les sciences cognitives,
comportementales et systémiques.
• Outils d’évaluation psychométriques d’efficience cognitive
• Techniques de régulation cognitive avancées
• Méthodologies d’analyse des compétences et du parcours professionnel
• Accompagnement personnalisé orienté solutions
Conformité réglementaire
Ce bilan de compétences respecte strictement le cadre légal défini par le Code du travail (articles L6313-1 et suivants, R6313-4 à R6313-8).
Le bilan de compétence tient compte de la singularité de chaque personne.
L’accompagnement se déroule dans un environnement garantissant la discrétion et la confidentialité des échanges
Délais et modalités d’accès
L’accès au parcours de bilan de compétence s’effectue après un entretien préalable de positionnement. Les délais d’accès sont définis en fonction du calendrier des sessions et des disponibilités des consultants. A titre de repère : sachez qu’un accompagnement peut démarrer sous 3 jours après la prise de contact.
Accessiblité aux personnes en situation de handicap
La formation est accessible aux personnes en situation de handicap. Pour toute demande d’adaptation, merci de nous contacter afin d’étudier les modalités d’accompagnement possibles. (prise de contact via notre formulaire)
Conditions de réalisation du bilan de compétences
En dehors du temps de travail
Le salarié n’est pas tenu d’en informer son employeur.
• Sur le temps de travail, l’accord de l’employeur est nécessaire et la
rémunération est maintenue
• Partiellement sur le temps de travail
Une négociation entre l’employeur et le salarié est nécessaire.
Partenaire des dynamiques humaines et managériales
Comprendre ses modes de raisonnement
Appliquer des adaptation concrètes et efficaces
Réallouer votre énergie à la réalisation d'actions
AdFluentia – Cabinet de développement cognitif et comportemental
44 Rue sainte, 13001 Marseille