Formation leader-coach
Développer un leadership engagé, réflexif et opérationnel en environnement complexe
Dans des environnements en profonde mutation, le rôle du manager évolue : il ne s’agit plus seulement de piloter l’activité, mais de donner du sens, réguler la complexité et mobiliser durablement les équipes autour d’objectifs partagés.
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Développement de savoir-faire managériaux.
La formation Leader-Coach est un parcours dédié à l’acquisition de savoir-faire managériaux concrets, fondés sur les approches cognitive, comportementale et systémique.
Elle vise le développement d’une pratique de management collaborative, lucide et efficiente, adaptée aux environnements incertains et aux organisations en transformation.
Ce programme s’appuie sur six référentiels théorico-pratiques structurants, qui constituent les blocs de compétences du parcours. Ces référentiels, mobilisés de manière intégrée, permettent aux participants de comprendre, ajuster et transformer leurs modes de raisonnement, de décision et d’action managériale.
Les référentiels mobilisés dans le cadre de la formation de leader-coach
Apprendre à comprendre les modes de fonctionnement pour mieux piloter ses décisions et ses interactions.
La formation leader-coach intègre des apports psychosociologiques appliqués au management comme levier de développement professionnel : observer, comprendre et ajuster ses mécanismes cognitifs et comportementaux pour renforcer la prise de décision, la lucidité, développer son agilité, sa régulation émotionnelle, développer la performance managériale et plus largement sa résilience.
Constructivisme et répresentation
Comprendre comment perception et interprétation construisent notre réalité.
Schémas et Biais Cognitifs
Découvrir ses modèles de raisonnement pour développer sa flexibilité cognitive, son agilité.
Psychologie Stoïcienne + Sciences Cognitives et Comportementales
Retrouver son pouvoir d’action en distinguant ce qui dépend de soi de ce qui n’en dépend pas.
ACt : Engagement et Acceptation
Cesser de lutter contre ce que l’on ne peut pas contrôler, identifier ses réactions émotionnelles en situations professionnelles.
Psychologie positive
Capitaliser sur ce qui fonctionne déja, en mobilisant ses forces et valeurs.
Approche Systémique et Stratégique
Décoder les boucles invisibles du système, et impulser le changement par la mise en action de nouvelles pratiques.
Objectifs de la formation
À l’issue de la formation, les participants seront en capacité de :
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Développer une meilleure connaissance de soi et des autres, avec une capacité de prise de recul réflexive, afin d’éclairer les décisions, et les actions managériales.
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Identifier et ajuster leurs schémas cognitifs, biais décisionnels et modes de pilotage.
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Mettre en place des process managériaux adaptés aux besoins des individus, des équipes et des organisations, dans le respect des valeurs personnelles et de la culture d’entreprise.
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Adopter une posture de leader inspirant et régulateur, capable de mobiliser les équipes autour d’objectifs communs, clairs et stimulants.
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Développer l’engagement, la performance collective et la coopération, dans des contextes complexes ou contraints.
Axes clés du programme
La formation aborde les grands enjeux du management en environnement VUCA* :
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Leadership et posture managériale
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Flexibilité et agilité cognitive
- Résilience
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Prise de décision en environnement complexe
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Engagement par les valeurs
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Process évolutifs et dynamiques organisationnelles
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Interculturalité et coopération
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Enjeux stratégiques et transformation des organisations
L’ensemble du parcours est conçu pour favoriser un apprentissage expérientiel, articulant apports conceptuels, mises en situation, analyses de pratiques et outils d’auto-évaluation.
- * VUCA, (volatile, incertain, complexe, ambigu) qualifie des contextes où la décision doit se faire malgré l’instabilité, l’interdépendance et l’incertitude.
Test des matrices cognitives
Votre parcours formation intégre la réalisation du test psychométrique d’efficience cognitive, permettant de mieux comprendre sa manière de penser, d’agir et de décider en situation professionnelle. Le test des matrices cognitives met en lumière vos modes de raisonnement selon trois domaines : efficacité, qualité des relations et régulation de son activité au travail.
Découvrez 👉le test d’efficience des matrices cognitives (TMC)
Evaluation des rôles managériaux
Votre parcours de formation intègre une autoévaluation managériale inspirée des travaux d’Henry Mintzberg, permettant de mieux comprendre votre manière d’exercer et d’articuler vos rôles managériaux. Cette autoévaluation met en lumière votre profil selon trois grandes dimensions : interpersonnelle, informationnelle et décisionnelle.
Découvrez 👉 l’autoévaluation des rôles managériaux (Mintzberg)
Une formation pour managers engagés
Ce programme s’adresse aux dirigeants, managers et cadres à potentiel, souhaitant renforcer leur efficacité et leur capacité d’adaptation, en développant un leadership aligné avec leurs valeurs .
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Prévenir et accompagner les risques psychosociaux
Dans un contexte professionnel marqué par l’intensification des exigences, les risques psychosociaux constituent un enjeu majeur pour les individus comme pour les organisations. Stress chronique, surcharge mentale et épuisement professionnel affectent durablement la santé, l’engagement et la performance.
52%
des collaborateurs et cadres déclarent être en surcharge mentale
(Baromètre APEC 2024)
1 dirigeant sur 3
est en questionnement sur son équilibre professionnel
(Étude Bpifrance)
2,5 millions
de personnes présentent un risque de burn-out sévère en France.
(Etude OpinionWay)
En savoir plus >>> Fondation pour la recherche médicale
INFORMATIONS PRATIQUES
100% Présentiel, 100% Distanciel, Hybride.
Choisissez votre format
L’entretien préalable
Un entretien préalable, offert et sans engagement, est proposé afin de :
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présenter le programme de formation ;
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analyser les besoins professionnels ;
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vérifier l’adéquation entre les objectifs du participant et le contenu de la formation.
Public concerné et prérequis
Aucun prérequis – La formation s’adresse à toute personne souhaitant se former sur le développement de sa pratique managériale. Managers, dirigeants, cadres en responsabilité
Durée et rythme
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Durée totale : de 4 à 24 heures, selon le parcours défini
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Rythme : adapté aux disponibilités des participants, sur une période indicative de 8 à 12 semaines
De 4 à 24 heures
Tarifs sur devis personnalisé,
à partir de 600€
Financement
Prise en charge possible via :
Mon Compte Formation (CPF) Mobilisez vos droits formation (Attention : Non applicable -Certification Qualiopi en cours)
Financement employeur, Plan de développement des compétences,
Financement personnel
Contactez-nous pour étudier votre situation personnelle.
Modalités
Animation par un formateur, en présentiel ou à distance ;
Accès à une plateforme pédagogique dédiée, regroupant des ressources numériques complémentaires.
Moyens techniques
Plateformes digitales sécurisées, outils d’évaluation certifiés, documentation
pédagogique
Modalités d’évaluation
Evaluation continue conduite et accompagnée par les formateurs .
• Auto-évaluations
• Mises en situation
• Analyses de pratiques
• Outils diagnostiques
Délais et modalités d’accès
L’accès à la formation s’effectue après un entretien préalable de positionnement. Les délais d’accès sont définis en fonction du calendrier des sessions et des disponibilités des participants.
Pédagogie expérientielle et application opérationnelle
La formation s’appuie sur une pédagogie expérientielle articulant apports théoriques, mises en situation et analyses de pratiques, afin de favoriser l’appropriation et l’application concrète des compétences managériales.
Accessiblité aux personnes en situation de handicap
La formation est accessible aux personnes en situation de handicap.
Toute demande d’adaptation peut être formulée afin d’étudier les modalités d’accueil et d’aménagement possibles, via le formulaire de contact. (section Ecrivez-nous)
Partenaire des dynamiques humaines et managériales
Comprendre ses modes de raisonnement
Appliquer des adaptation concrètes et efficaces
Réallouer votre énergie à la réalisation d'actions
AdFluentia – Cabinet de développement cognitif et comportemental
44 Rue sainte, 13001 Marseille