Coaching des organisations

Accompagnement des équipes et du système. 

Accompagner les organisations dans leurs transformations à chaque étape de leur développement : croissance, réorganisation, fusion, crise ou changement.

Notre approche allie sciences cognitives, comportementales et systémiques pour permettre une transformation durable et alignée.

Accompagner l’action

Pour redonner du sens à l’action, créer une vision commune et agir ensemble.
Développer la coopération et l’efficacité à partir d’une lecture systémique des interactions.

• Séminaires Codir / Comex
• Coaching d’équipe et facilitation des transitions
• Ateliers de coopération et formations-action

Une approche systémique et stratégique du changement

Le coaching d’organisation s’appuie sur une lecture globale des interactions au sein du système : équipes, processus, culture et environnement.

Nous intervenons selon trois logiques complémentaires inspirées de la pensée systemique :

La logique de structure : clarifier les rôles, les circuits de décision et la gouvernance.

La logique de culture : comprendre les valeurs, les croyances et les rituels qui façonnent les comportements collectifs.

La logique de stratégie : ajuster la vision, les priorités et les modes de coordination face à la complexité.

Ces trois logiques structurent les trois phases du coaching d’organisation :
1️ –  Diagnostic du système, pour comprendre les interactions et les régulations existantes ;
2️ –  Mise en mouvement, par des interventions ciblées sur les leviers de changement ;
3️ –  Ancrage des apprentissages collectifs, afin de consolider les nouvelles dynamiques organisationnelles

Transformation culturelle et hybridation du travail

Les nouvelles formes de gouvernance et de travail hybride redéfinissent les repères collectifs.

Nous accompagnons les organisations à :

• Redonner du sens à la culture d’entreprise 

• Repenser les modes de collaboration à distance

• Fluidifier les circuits de communication et de décision

• Renforcer la cohésion autour de valeurs communes

Objectif : Vous accompagner vers un système apprenant et adaptatif.

Alignement stratégique CODIR / COMEX

Les instances dirigeantes sont souvent le miroir des tensions systémiques.

Notre accompagnement favorise :

• La cohésion et la co-responsabilité des membres du comité de direction

• L’alignement stratégique entre vision, valeurs et pratiques managériales

• La mise en place de modes de gouvernance plus réflexifs et collaboratifs

Chaque séance s’appuie sur une lecture systémique et interactionnelle, permettant d’identifier les zones de rigidité et les paradoxes du système.

Gestion des résistances et conduite du changement

Dans les contextes de fusion, restructuration ou digitalisation, les résistances ne sont pas un obstacle, mais un signal d’autorégulation du système.

Nous aidons les organisations à :

• Identifier les tentatives de solution inefficaces 

• Transformer les résistances en leviers d’évolution

• Restaurer la confiance et la coopération interservices

• Créer les conditions d’un changement auto-porté et durable

Prévention des RPS et climat social

Le climat social est un indicateur clé de la santé du système organisationnel.
Nous intervenons sur :

• La prévention des risques psychosociaux (RPS)

• L’amélioration de la communication interne

• Le développement d’une culture de feedback et de soutien mutuel

• La création de rituels collectifs favorisant la sécurité psychologique

Ces leviers favorisent la résilience collective et la performance durable.

Une approche intégrée : systémique, cognitive et comportementale

Si le cœur de notre intervention repose sur la pensée systémique, nous intégrons également les apports des sciences cognitives et comportementales pour soutenir la dynamique du collectif :

• Détection des biais collectifs dans la prise de décision 

• Travail sur les croyances organisationnelles 

• Régulation des émotions collectives et réallocation d’énergie psychique

• Recadrage stratégique des situations perçues comme bloquées

Cette hybridation permet de relier transformation organisationnelle et régulation des dynamiques psychosociales.

Nos outils et méthodes

• Cartographie systémique des interactions et sous-systèmes

• Analyse des rôles de Mintzberg appliquée à l’équipe dirigeante

• Matrices cognitives collectives : mesure de l’efficience cognitive du système

• Entretiens systémiques et observations croisées

• Recadrages et expérimentations collectives inspirés de la thérapie brève stratégique

• Groupes de codéveloppement professionnel : espaces d’apprentissage collectif et de mutualisation d’expériences permettant la montée en réflexivité des équipes

• Communautés d’usage : dispositifs pérennes favorisant le partage de pratiques, l’innovation par l’expérience et la circulation des savoirs au sein du système

Ces dispositifs — codéveloppement et communauté d’usage — sont les piliers de la systématisation de l’apprentissage dans l’organisation. Ils permettent de transformer la connaissance individuelle en intelligence collective durable.