Coaching professionnel à Marseille : dirigeante en situation de réflexion pour une prise de décision

Coaching professionnel à Marseille

Accompagner dirigeants, managers, entrepreneurs et professionnels dans leurs décisions en contexte incertain

Dans un environnement professionnel qui évolue vite, il n’est pas toujours évident de savoir comment décider, s’adapter ou avancer avec justesse.

Le coaching professionnel permet de prendre du recul, de mieux comprendre ses modes de fonctionnement, et de retrouver de la clarté dans ses choix et ses actions.

Accompagnement des entreprises, des équipes et des professionnels.

Cabinet de conseil et centre de formation à Marseille, fondé sur les sciences cognitives, comportementales et systémiques.

Échanger 20 minutes autour de votre situation

Un premier temps pour évaluer la pertinence d’un accompagnement

 

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Coaching professionnel à Marseille dans un espace situé près du Vieux-Port

Notre espace est situé à proximité du Vieux-Port, au cœur du Cours Estienne d’Orves, ou à distance selon les besoins.

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Développer son leadership et sa capacité de décision en contexte incertain

Nous accompagnons les entrepreneurs, dirigeants et managers confrontés à des décisions importantes, des périodes de transition ou des enjeux managériaux, à ajuster leur posture et leurs modes de fonctionnement.
Notre approche associe les sciences cognitives et comportementales, l’analyse des rôles managériaux et le développement des soft skills, afin de permettre à chacun de retrouver clarté, justesse et efficacité dans ses actions.

Dans quels cas recourir à un coaching professionnel ?

Le coaching professionnel peut être mobilisé dans différentes situations :

• Clarifier ses choix et ses prises de décision

• Développer un leadership plus aligné et une meilleure capacité d’adaptation

• Ajuster sa posture managériale et renforcer sa confiance

• Mieux réguler le stress et prévenir les situations d’épuisement

• Fluidifier sa communication et affirmer sa position

• Traverser des périodes de transition ou de repositionnement professionnel

Leadership et posture managériale

Les leaders d’aujourd’hui ne sont plus seulement attendus sur leurs compétences techniques, mais sur leur capacité à mobiliser, réguler et inspirer un collectif.

Nous accompagnons les dirigeants récemment promus ou en repositionnement à :
• Asseoir leur posture et leur légitimité

• Gérer les tensions et les conflits
• Trouver la juste distance émotionnelle

• Développer leur style de leadership

Cet accompagnement peut s’appuyer sur l’autoévaluation des rôles de Mintzberg, pour mieux comprendre sa manière de piloter, de décider et de communiquer.

Gestion du stress et prévention du burn-out

Les environnements professionnels actuels peuvent exposer à une intensification des rythmes, des responsabilités et des sollicitations.
Nos séances de coaching permettent de :
• Comprendre les mécanismes du stress

• Identifier les signaux précoces de surcharge

• Restaurer les capacités attentionnelles et décisionnelles
• Réallouer son énergie vers les priorités essentielles
• Retrouver un équilibre entre performance et bien-être

Nous mobilisons notamment des outils issus des sciences cognitives, comme le test des matrices cognitives (TMC), permettant d’évaluer l’efficacité, la qualité des relations et le bien-être au travail.

Communication et assertivité

Bien communiquer, c’est savoir affirmer son point de vue tout en maintenant la qualité de la relation.
Nous travaillons sur :

• L’assertivité et la régulation émotionnelle

• La prise de parole claire et ancrée

• La gestion constructive des conflits

• La communication de leadership

Ces compétences contribuent directement à la qualité des relations professionnelles et à la cohésion d’équipe.

Transitions et repositionnement professionnel

Chaque changement de rôle, de poste ou d’environnement représente un moment clé.
Nous accompagnons les dirigeants et cadres dans leurs transitions :
prise de nouvelles fonctions, repositionnement interne, évolution de carrière ou retour après une période d’épuisement.
Ces phases nécessitent souvent de redéfinir ses repères, son positionnement et ses priorités.

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Un processus structuré pour accompagner votre évolution professionnelle

Les étapes du coaching

1

Analyse du fonctionnement

Entretien initial exploratoire pour comprendre votre situation.

Entretien initial

2

Clarification des objectifs

Définition d’objectifs et mobilisation d’outils d’évaluation.

Objectifs • Tests psychométriques

3

Mise en mouvement

Séances de coaching pour expérimenter de nouvelles façons d’agir et de décider.

Coaching cognitif  

4

Stabilisation

Consolidation des acquis pour ancrer les changements dans la durée.

Fin de parcours • Autonomie

Une approche fondée sur les sciences cognitives et comportementales

Notre accompagnement repose sur une méthode intégrée, visant à mieux comprendre ce qui influence nos décisions, nos réactions et nos comportements.
Cette approche peut être approfondie à travers nos dispositifs de formation et d’accompagnement dédiés au développement des compétences cognitives.

Approche cognitive et comportementale

Identifier et désamorcer les pensées automatiques, les croyances limitantes et les biais décisionnels.
Permet de réguler les émotions, de renforcer la lucidité et d’ajuster les comportements.
Ces apports sont également mobilisés dans nos programmes de formation en développement des compétences cognitives.

Approche réflexive

Développer une meilleure connaissance de soi.
Observer ses modes de pensée, ses émotions et ses réactions pour comprendre les mécanismes à l’œuvre dans ses décisions.

Approche épistémologique

Renforcer sa flexibilité cognitive et sa capacité d’adaptation.
S’ouvrir à d’autres grilles de lecture pour mieux appréhender la complexité des situations.
Cette démarche s’inscrit dans une réflexion plus globale autour de notre approche cognitive et systémique

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 Des outils concrets et mesurables

Tests d’efficience des matrices cognitives  (TMC) :

Qualité des relation, équilibre et bien-être.

Autoévaluation des rôles de Mintzberg :

Diagnostic de posture managériale : interpersonnel, décisionnel, informationnel 

KPIs comportementaux :

Mesure de progression de la capacité de résilience à travers la flexibilité cognitive

Exercices de développement des capacités cognitives et comportementales :

Rumination, emotion, gestion du stress, prevention du burn-out, syndrome de l’imposteur

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Retrouver clarté, équilibre et capacité d’action

Entreprendre, manager ou décider implique souvent d’agir dans des environnements complexes, parfois seuls.
Nous accompagnons les professionnels à :
• Mieux comprendre leurs modes de représentation
• Développer leur capacité d’adaptation
• Retrouver de la clarté dans leurs décisions
• Faciliter le passage à l’action
• Retrouver une cohérence entre stratégie, énergie et sens

Car faire des choix n’est jamais simple, surtout dans les moments clés.
Notre accompagnement vise à vous aider à retrouver les repères nécessaires pour décider avec plus de sérénité et d’efficacité.

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Qui vous accompagne ?

 

Le coaching repose avant tout sur la qualité de la relation.
 Au-delà des méthodes et des outils, c’est la capacité à comprendre votre situation, vos enjeux et votre manière de fonctionner qui fait la différence.

Les coachs du cabinet AdFluentia sont certifiés et diplômés de niveau Master en sciences humaines et sociales, en management et en coaching, notamment issus de formations reconnues comme l’Université Paris Dauphine – PSL.
Certains sont également engagés dans des travaux de recherche doctorale en sciences de gestion, apportant une lecture approfondie des mécanismes de décision et d’adaptation en contexte complexe.

Le cabinet de Marseille s’appuie également sur une équipe composée de psychologues, permettant d’intégrer une compréhension fine des dimensions cognitives, émotionnelles et comportementales.
Cette complémentarité permet de proposer un accompagnement à la fois structuré, rigoureux et profondément humain.

FAQ – Coaching professionnel à Marseille

Le tarif varie en fonction de la durée, du format et des objectifs. Un accompagnement peut être ponctuel ou s’inscrire dans la durée, avec des séances adaptées à chaque situation. Un premier échange permet de définir un cadre et un devis personnalisé.
Le nombre de séances dépend des objectifs et du contexte. En général, plusieurs séances sont nécessaires pour permettre une prise de recul, une évolution des modes de fonctionnement et une mise en action progressive.
Le coaching est centré sur un objectif précis (prise de décision, posture, situation spécifique), tandis que le bilan de compétences propose une démarche plus globale d’analyse du parcours, des compétences et des perspectives professionnelles.

Selon les situations, certains dispositifs peuvent être mobilisés (entreprise, OPCO, dispositifs de formation). Le cadre est défini au cas par cas en fonction du projet. Prenez-contact

Il s’adresse aux dirigeants, managers, entrepreneurs et professionnels souhaitant prendre du recul, ajuster leurs décisions ou évoluer dans leur parcours.

Faire appel à un professionnel local permet de bénéficier d’un accompagnement ancré dans le contexte économique et professionnel spécifique à l’environnement de Marseille, avec une fine connaissance du maillage de territoire et la possibilité de séances en présentiel.

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Coaching en entreprise à Marseille pour dirigeants et équipes

Coaching d’entreprise

Une approche collective pour accompagner la transformation, renforcer la cohérence managériale et faire évoluer la performance.

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Test des matrices cognitives

Complétez votre accompagnement par une évaluation de votre profil cognitif et décisionnel.
Un outil de diagnostic pour affiner votre posture et vos stratégies de pilotage.

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Partenaire des dynamiques humaines et managériales

Comprendre ses modes de raisonnement

Appliquer des adaptation concrètes et efficaces

Réallouer votre énergie à la réalisation d'actions

AdFluentia – Cabinet de développement cognitif et comportemental

44 Rue sainte,  13001 Marseille