Formation
Réflexion – Décision
Développer une dynamique réflexive et opérationnelle en environnement complexe
Dans des environnements incertains, il ne s’agit plus seulement de piloter l’activité, mais de donner du sens, comprendre et réguler la complexité et mobiliser durablement les équipes autour d’objectifs partagés.
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Développement de savoir-faire managériaux.
Un parcours dédié à l’acquisition de savoir-faire managériaux concrets, fondés sur les approches cognitive, comportementale et systémique.
Elle vise le développement d’une pratique de management collaborative et efficiente, adaptée aux environnements incertains et aux organisations en transformation.
Ce programme s’appuie sur des référentiels théorico-pratiques qui constituent les compétences propres à éclairer le raisonnement, développer la capacité de jugement et conduire la décision.
Les référentiels mobilisés
Apprendre à comprendre les modes de fonctionnement pour mieux piloter ses décisions et ses interactions.
La formation intègre des apports de modes de représentation associés à la lecture des schémas et biais cognitifs comme levier de développement professionnel : observer, comprendre et ajuster ses mécanismes cognitifs pour renforcer la prise de décision.
Constructivisme et répresentation
Comprendre comment perception et interprétation construisent notre réalité.
Schémas et Biais Cognitifs
Découvrir ses modèles de raisonnement pour développer sa flexibilité cognitive, son agilité.
Approche Systémique et Stratégique
Décoder les boucles invisibles du système, et impulser le changement par la mise en action de nouvelles pratiques.
Objectifs de la formation
À l’issue de la formation, les participants seront en capacité de :
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Développer une capacité de prise de recul réflexive, afin d’éclairer les décisions, et les actions managériales.
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Être en capacité d’identifier et ajuster les schémas cognitifs et biais décisionnels.
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Mettre en place des process managériaux adaptés aux besoins des individus, des équipes et des organisations,
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Développer un leadership capable de mobiliser les équipes autour d’objectifs communs, clairs et stimulants dans le respect des valeurs personnelles et de la culture d’entreprise.
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Développer l’engagement, la performance collective et la coopération, dans des contextes complexes ou contraints.
Axes clés du programme
La formation aborde les grands enjeux du management en environnement complexe :
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Leadership et posture managériale
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Flexibilité et agilité cognitive
- Résilience
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Prise de décision en environnement complexe
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Engagement par les valeurs
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Process évolutifs et dynamiques organisationnelles
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Enjeux stratégiques et transformation des organisations
L’ensemble du parcours est conçu pour favoriser un apprentissage expérientiel, articulant apports conceptuels, mises en situation, analyses de pratiques et outils d’auto-évaluation.
Test des matrices cognitives
Votre parcours formation intégre la réalisation du test psychométrique d’efficience cognitive, permettant de mieux comprendre sa manière de penser, d’agir et de décider en situation professionnelle. Le test des matrices cognitives met en lumière vos modes de raisonnement selon trois domaines : efficacité, qualité des relations et régulation de son activité au travail.
Découvrez 👉le test d’efficience des matrices cognitives (TMC)
Evaluation des rôles managériaux
Votre parcours de formation intègre une autoévaluation managériale inspirée des travaux d’Henry Mintzberg, permettant de mieux comprendre votre manière d’exercer et d’articuler vos rôles managériaux. Cette autoévaluation met en lumière votre profil selon trois grandes dimensions : interpersonnelle, informationnelle et décisionnelle.
Découvrez 👉 l’autoévaluation des rôles managériaux (Mintzberg)
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Cette formation participe à prévenir et accompagner les risques psychosociaux
Dans un contexte professionnel marqué par l’intensification des exigences, les risques psychosociaux constituent un enjeu majeur pour les individus comme pour les organisations. Stress chronique, surcharge mentale et épuisement professionnel affectent durablement la santé, l’engagement et la performance.
52%
des collaborateurs et cadres déclarent être en surcharge mentale
(Baromètre APEC 2024)
1 dirigeant sur 3
est en questionnement sur son équilibre professionnel
(Étude Bpifrance)
2,5 millions
de personnes présentent un risque de burn-out sévère en France.
(Etude OpinionWay)
En savoir plus >>> Fondation pour la recherche médicale
INFORMATIONS PRATIQUES
100% Présentiel, 100% Distanciel, Hybride.
Choisissez votre format
L’entretien préalable
Un entretien préalable, offert et sans engagement, est proposé afin de :
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présenter le programme de formation ;
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analyser les besoins professionnels ;
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vérifier l’adéquation entre les objectifs du participant et le contenu de la formation.
Public concerné et prérequis
Aucun prérequis – La formation s’adresse à toute personne souhaitant se former sur le développement de sa pratique managériale. Managers, dirigeants, cadres en responsabilité
Durée et rythme
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Durée totale : de 4 à 24 heures, selon le parcours défini
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Rythme : adapté aux disponibilités des participants, sur une période indicative de 8 à 12 semaines
De 4 à 24 heures
Tarifs sur devis personnalisé,
à partir de 600€
Financement
Prise en charge possible via :
Mon Compte Formation (CPF) Mobilisez vos droits formation (Attention : Non applicable -Certification Qualiopi en cours)
Financement employeur, Plan de développement des compétences,
Financement personnel
Contactez-nous pour étudier votre situation personnelle.
Modalités
Animation par un formateur, en présentiel ou à distance ;
Accès à une plateforme pédagogique dédiée, regroupant des ressources numériques complémentaires.
Moyens techniques
Plateformes digitales sécurisées, outils d’évaluation certifiés, documentation
pédagogique
Modalités d’évaluation
Evaluation continue conduite et accompagnée par les formateurs .
• Auto-évaluations
• Mises en situation
• Analyses de pratiques
• Outils diagnostiques
Délais et modalités d’accès
L’accès à la formation s’effectue après un entretien préalable de positionnement. Les délais d’accès sont définis en fonction du calendrier des sessions et des disponibilités des participants.
Pédagogie expérientielle et application opérationnelle
La formation s’appuie sur une pédagogie expérientielle articulant apports théoriques, mises en situation et analyses de pratiques, afin de favoriser l’appropriation et l’application concrète des compétences managériales.
Accessiblité aux personnes en situation de handicap
La formation est accessible aux personnes en situation de handicap.
Toute demande d’adaptation peut être formulée afin d’étudier les modalités d’accueil et d’aménagement possibles, via le formulaire de contact. (section Ecrivez-nous)
Partenaire des dynamiques humaines et managériales
Comprendre ses modes de raisonnement
Appliquer des adaptation concrètes et efficaces
Réallouer votre énergie à la réalisation d'actions
AdFluentia – Cabinet de développement cognitif et comportemental
44 Rue sainte, 13001 Marseille